最新-石化公司文明创建工作总结(精选多篇) 精品

发布于:2021-05-14 02:40:52

石化公司文明创建工作总结(精选多篇) 第 1 篇第 2 篇第 3 篇第 4 篇第 5 篇 目录 第一篇:石化公司文明创建工作总结第二篇:石化公司销售部工作总结第三 篇:公司创建文明单位工作总结第四篇:公司 2019 年创建文明单位工作总结第 五篇:公司 2019 年创建文明单位工作总结 正文 第一篇:石化公司文明创建工作总结 ××*石油化工公司是个有着 53 年历史的国有大型石化企业。多年来,公司围 绕中心抓创建,把精神文明创建渗透到公司生产经营、工程建设、稳定和谐的 各项工作中,成为公司实现跨越式发展的强大动力。公司不仅为广东、西南地 区提供了充足的油品,而且为国家创造了良好的经济效益,实现了两个文明 “双丰收”:公司被评为全国文明单位;xx 年,公司发展成为了国内最大的炼 油化工基地;xx 年,公司实现利润居中国石化炼化企业首位;xx 年 1-8 月份累 计加工原油 862.08 万吨,生产乙烯 65.23 万吨,实现销售收入 620.31 亿元, 上交税金 87.亿元。 先进理念武装队伍头脑 ××石化公司党委持续宣传贯彻一系列先进管理理念,引导职工牢固树立了 “管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益”、“安全生产是 天职,经济运行是水*”等先进理念,引导职工形成“大企业就要做大贡 献”、“为国尽责,为企创效,为己谋利”的价值取向,有效地增强了广大干 部职工自觉工作的积极性和主动性。干部职工以更饱满的热情,贯彻落实“优 化生产、细化管理、深化改革、强化科技”的“四化”工作方针,取得了显著 成效。*肽旯竟踩妨⒐炯队呕钅 21 项,完成 11 项,累计增效 9016 万 元。公司紧紧围绕生产工艺特点和市场需求,开发附加值高、技术含量高的改 进型新产品。全年计划开发新产品 17 个,已开发出 19 个牌号,新产品开发增 创效益 6625.9 万元。 教育培训提升队伍素质 根据形势需要,经常性地开展市场意识、思想道德、现代公民意识教育,通过 选树、宣传遵守“三德”典型,引导职工树立良好的职业道德、社会公德、家 庭美德。同时,根据生产经营需要,采取导师带徒、外委培养、轮岗培训、点 题攻关、群众性技术论坛等方法,全方位培养管理、技术、技能人才,打造了 一支具有较高业务素养的职工队伍。××石化掌握两个以上岗位操作技能的职 工占职工总数的 70%以上,80 多人次在省部以上级技术大赛中取得好成绩, ××石化现有全国技术能手 7 人、省部级技术能手 44 人,高级技师黄巨利获得 中华技能大奖。 创建活动打造企业文明 组织开展了创文明工厂、文明车间、文明班组、文明职工、文明社区、文明家 庭等创文明系列活动,在企业内部形成爱岗敬业、诚实守信、优质服务的职业 道德风尚。命名了一批精神文明建设示范点(岗),并对其采取动态管理,以 点带面地推动公司文明建设。××石化现有精神文明建设示范点(岗)32 个, 个个是公司精神文明建设的标杆。港口分部第一作业区装船大班是公司文明示 范点之一,该大班去年来接卸任务非常繁重,职工们在发扬好的传统、热情为 客户提供最周到服务的同时,错锋用电,避开用电高峰,利用晚上时间装卸船 只,在装卸量大幅攀升的情况下,他们每天超负荷工作,优质、高效完成了成 品油装卸任务。 规范服务塑造企业形象 ××石化加强法制宣传,营造企业讲法治、职工讲诚信的氛围。坚持诚信双赢 的经营宗旨,发展与合作伙伴和客户的关系。狠抓产品质量,50 多年来产品出 厂合格率始终保持 100%,*几年公司开发、生产的 20 多个产品成为广东省著 名品牌。公司制定了职工礼仪规范,用制度规范职工的行为,认真做好产品的 售中、售后服务,维护客户利益。“南海牌”成为广东省著名商标,产品远销 海内外,公司多次被评为广东省模范纳税大户。 先进文化营造“双有”局面 ××石化以“争创安全高效、文明和谐集体”为主要内容,加强企业文化建 设,创建安环型、效益型与和谐型企业,营造稳定和谐环境。该公司开展“深 入群众促和谐,凝心聚力促发展”活动,各级领导干部主动关心职工群众,为 边远车间配送药箱,成立“连万家志愿服务队”,帮助职工解决思想、工作、 生活上的难题。职工群众将对企业和领导干部的感激之情转化为自觉工作、为 企业多创效益的热情。职工吴惠在回家探亲途中发现输油管架下草坪着火,忙 拨打火警电话,并积极协助消防人员灭火,避免了事态扩大。今年二月份以 来,该公司职工及时发现和妥善处理了事故隐患 180 多起,确保了装置安全经 济运行。公司内形成了“领导心中有职工、职工心中有企业”的良好局面。 第二篇:石化公司销售部工作总结 去年,石化公司销售部产品销售工作取得了很大成绩,亮点多多。 亮点一:全面完成各种产品销售计划。成品油销量达 745.72 万吨,达到计划 的 100.7% ;自销产品销量达 376.28 万吨(含出口石蜡、沥青),达到计划 的 101.10% ;集中买断化工产品总销售量达 264.42 万吨,达到计划的 100.3% 。 沥青、基础油等统销产品 100% 完成销售计划。 亮点二:市场预测准确率迅速提高。炼油产品总体销售均价由 2019 年五大炼 化企业的第四名跃升到 2019 年的第二名。炼油自销产品销售均价由 2019 年 在五大炼化企业中排名第四跨越到 2019 年的排名第一。 亮点三:开辟了两种产品来料加工复出口新业务,拓展了国际新市场。根据市 场形势的变化,销售部全力配合计划部门,开辟了沥青、化工两种产品来料加 工复出口新业务,提高了中国石化产品在国际市场的知名度。 亮点四:优化运输管理,有效降本减费。轻油罐车装载率由 2019 年的 87% 提 高到 92.2% ,全年节省运输费用 2019 多万元。 销售部营销人员说,这些成绩的取得,是他们贯彻“贴*市场、灵活经营,细 分市场、细分客户”“以销定产、以产促销”等科学管理理念、精细化管理的 结果。 精心捕捉市场信息赢得先机 去年,销售部在捕捉市场信

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