售后客服工作计划范文(上)与售后年度工作计划汇编

发布于:2021-05-14 02:40:46

售后客服工作计划范文(上)与售后年度工作计划汇 编 售后客服工作计划范文(上) 售后服务工作是一个综合技能要求相当高的工作,由对售后服务 人员的要求也相当高,必须具备以下条件:深圳人才网 1、从事行内工作至少有五年以上经验,最好是从事技术工作或销 售工作有几年经验,知道市场现状,了解客户需求,而且了解一些企 业运作和服务途径。 2、个人修养较多,有较高的知识水*,如本科以上学历,对产品 知识熟悉,并且具备所使用销售产品的机械,装置,设备的知识。 3、个人交际能力好,口头表达能力好,对人有礼貌,知道何时何 地面对何种情况适合用何种语言表达,懂得一定的关系处理,或处理 经验丰富,具有一定的人格威力,第一印象好能给客户信任。 4、头脑灵活,现场应变能力好,能够到现场利用现场条件立时解 决问题。 5、外表整洁大方,言行举止得体,有企业形象大使和产品代言人 的风度,不一定是要长得英俊、漂亮,但至少要对得起观众,别一出 场就歪鼻扭嘴斜服,吹胡子瞪眼睛的,有损企业的形象。 6、工作态度良好,热情,积极主动,能及时为客户服务,不* 个人得失,有奉献精神。 二、处理顾客投诉与抱怨的程序: 1、建立客户意见表(或投诉登记表)之类表格。 第1页共4页 接到客户投诉或抱怨的信息,在表格上记录下来,如公司名称、 地址、电话号码、以及原因等;并及时将表格传递到售后服务人员手 中,记录的人要签名确认,如办公室文员,接待员或业务员等。 2、售后服务人员接到信息后即通过电话、传真或到客户所在地进 行面对面的交流沟通,详细了解投诉或抱怨的内容,如问题电脑名 称,规格,生产日期,生产批号,何时使用,问题表现状况,在使用 此品牌前曾使用何种品牌,状况如何,最*使用状况如何等。 3、分析这些问题信息,并向客户说明及解释工作,规定与客户沟 通协商。 4、将处理情况向领导汇报,服务人员提出自己的处理意见,申请 领导批准后,要及时答复客户。 5、客户确认处理方案后,签下处理协议。 6、将协议反馈*笠涤泄夭棵沤惺凳缧璨钩ビ推返模ㄖ 仓管出货,如需送小礼物的,通知市场管理人员发出等。 7、跟踪处理结果的落实,直到客户答复满意为止。 第2页共4页 售后年度工作计划 xx 年 3 月 6 日下午,xx “06 年售后质量报告暨 xx 年工作计划” 会议在集团三楼报告厅隆重召开,制造公司 320 余名干部员工参加了 会议。会议由制造公司副总莫长山主持。 在会上,技术工艺部范强就 06 年售后反馈的质量问题,尤其是出 口机组的质量问题以图片的形式进行了汇编,并向大会作了通报,让 全体员工能够更加清晰地感受和了解销往国外的机组所发生的质量问 题,以便在今后的生产中加以避免和改进。 陈总在制造公司 xx 年的工作规划中,首先对 06 年的工作进行了 简单的总结,一方面肯定了 06 年取得的成绩,同时也指出了工作中存 在的不足。同时,围绕吴总“提高质量、降低成本”的目标,明确 xx 年制造公司要重点做好的两项工作,一是从细处着手,采取综合措 施,进一步提升产品质量。二是全方位开展降耗活动,降低产品制造 成本,特别是要作好板材、铜管、铝箔、制冷剂、气体、电线等物资 的控制。 质量是企业生存之本,为使 xx 年产品质量再上新高,陈总要求作 好如下工作: 一是紧密跟踪售后和检验,确保产品质量问题得到有 效、持续的改进,重点是老问题的跟踪和新问题的改进落实;二是进 一步完善和细化工艺,更好的保证产品质量;三是车间严格首件检验 和“三检”制度,*阎圃旃讨柿抗兀凰氖浅中性惫づ嘌担 断提高其技能,以技能保证产品质量。对出问题和易出问题的环节进 行重点培训;新员工和老员工培训要有区别;出问题点与不出问题点 培训有区别;特殊工种、关键工种与一般工种培训有区别;五是细化 第3页共4页 质量责任制,加大考核力度,根除因责任心不强导致的质量问题;六 是严格按体系文件要求执行,确保体系有效运行;七是学*国内外同 行业名牌企业先进产品质量管理方法,提升出口产品质量。按照自找 问题,自我否定的方法,提升水*。 xx 年是管理提升年,为提升管理水*,陈总要求制造公司要建立 和完善以下八项工作制度:1、车间调度会制度;2、车间质量分析会 制度;3、车间技术准备会制度;4、车间成本费用分析会制度;5、管 路现场评审会制度;6、车间考评制度;7、车间专检制度;8、车间合 理化建议奖励制度。 优秀的干部员工队伍是企业发展的重要保证。在人员培训和梯队 建设方面,陈总也作了具体的安排和布署,要求各部门要发现人、培 养人,用好人,做好员工的职业生涯规划。 陈总最后号召全体干部员工要养成认真负责、兢兢业业的工作态 度,不论何种工作、不论事情大小,都要认真去做并且都要做好、做 漂亮、做精致,使我们公司产品质量和基础管理在 06 年的基础*俪 竿头,更进一步。 最后贝莱特执行总经理康总对会议的召开给以了高度的评价,并 对 xx 年市场环境和贝莱特空调的销路作了简单的介绍,同时要求大家 只有紧密团结在以吴总为核心的集团领导班子周围,按照我们制定的 计划扎实开展工作,我们的目标就一定能够实现。 这次会议的召开不仅使全体干部员工明确了工作重点和方向,同 时也增强了大家为实现 xx 年公司总目标的信心和决心。 第4页共4页

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